企業研修

MBDGsの企業研修

「人の“心の在り方”が、組織の未来を変える。」

MBDGs（Mind-Based Development Goals）は、社員一人ひとりの“心の土台＝自己存在感”を整えることで、主体性・信頼・創造性を引き出し、持続可能な組織変革を実現するプログラムです。

▶︎ MBDGsとは

なぜ今、“自己存在感”が必要なのか

多くの組織が、「モチベーションを上げる」「スキルを高める」施策を行っています。しかし、根底にある「自分は存在してよい」「自分には価値がある」という感覚が欠けていると、人は自ら動くことも、他者と真に協働することもできません。

MBDGs研修は、社員一人ひとりが“存在の安心感”を取り戻し、そこから生まれる内発的な力で、チーム・組織を動かすことを目的としています。

▶︎ MBDGsモデルでの“自己存在感”の定義など見る

MBDGsが育む３つの力

1．自己存在感

どんな状況でも、自分の内側の価値を見失わず、他者や社会と関わる力を育てます。

自分の存在を信じられることは、あらゆる行動・判断の基盤となります。心の安定が生まれることで、他者への信頼も自然と育まれます。

2．主体性

他者との関係性の中で、自分の内側の意志を起点に動く力を養います。

「自分で考え、自分の言葉で伝える」経験を重ねることで、環境に左右されない判断力と行動力が磨かれます。

3．創造的成長

成果や幸福だけでなく、「個人と組織がともに活きる」状態を目指します。

自己存在感と主体性を基盤に、他者・社会・未来へと力が広がる生き方を育みます。

▶︎ MBDGsモデルの全体構造を見る（英語のみ）

研修の特長

心理的安全性を“自分の中”から築く

心理的安全性は、他者の言動ではなく「自分の内側の安定」から始まります。

MBDGsの研修では、相手に合わせる前にまず自分自身を理解し、自分の存在を認めることから関係づくりを学びます。

自分の中に「安心の基盤」ができると、チーム内でも自然に他者への配慮や共感が生まれ、結果的に職場全体の信頼が深まっていきます。

行動科学と哲学を融合した独自設計

MBDGsは、心理学や行動科学の知見に加えて、東洋的な心の理解を統合した独自メソッドです。

理論だけに偏らず、受講者の「体験」を通して気づきを引き出し、自らの行動原理を再発見できるように構成されています。

研修では、対話・内省・アクションのサイクルを繰り返すことで、理解が「知識」から「実践」へと定着していきます。

個人の変化が組織に波及する設計

一人の内面的な変化は、やがて周囲の関係性を変え、組織の空気を変えていきます。

MBDGs研修では、個々の学びをチーム全体の価値観や行動基準に転換できるように、振り返りと共有の時間を重視しています。

個人が自分の存在を信頼できるようになると、チーム全体が自発的に動き出し、組織が「人が活きる文化」へと変わっていきます。

研修メニュー一覧

社員教育の基礎から、実践スキル、ホスピリティ、グローバル対応まで、「心の在り方 × 行動スキル」を体系化しています。

基礎力を育む研修

社会人としての「心の土台」を整える研修です。

単なるマナーやスキルの習得ではなく、自分がなぜ働くのか、どんな価値を提供したいのかを問い直しながら、社会人としての姿勢と在り方を身につけます。

自分を理解し、他者を尊重するマインドを育むことで、どんな職場でも信頼される人材としての第一歩を築きます。

❓生涯ビジネスマナーとは

ビジネスマナーを“自分で決めて動く基礎”も同時に学ぶ研修です。マナーの型を覚えるだけでなく、状況や相手に合わせて、自分で考え、判断し、行動できる力を育てます。そのため、どこへ出ても、時代とともにマナーの形が変わっても、自信を持って“生涯にわたって通用するマナー”を発揮できるようになります。

実践力を高める研修

職場の現場で実際に成果を上げるための「行動力」を育てます。

コミュニケーションや報告・相談・調整といった基本スキルを、単なる手法ではなく“信頼関係を築く行為”として再定義します。

相手の立場を理解し、言葉に思いや意図をのせて伝えることで、関係性の質を高めることを目的としています。

❓敬語基礎力とは

敬語基礎力とは、単に言葉遣いの知識を身につけることではなく、相手と場の状況を読み取り、自分の判断で最適な表現を選べる力です。「正しい言葉」を探すのではなく、「相手を尊重しながら、自分らしく伝える」ための感性と判断力も同時に育てます。

ホスピリティと信頼を育てる研修

相手の立場に立ち、心を通わせながら信頼を築く力を磨きます。

ホスピリティとは「やさしさ」ではなく、「相手の尊厳を理解し、尊重する態度」です。

この研修では、日々の小さな対応の中に“信頼を生む在り方”を育て、顧客満足だけでなく、社員同士の関係性の質も高めます。

グローバル人材を育てる研修

多様な価値観や文化の中でも、自分を失わずに他者と協働できる力を養います。

MBDGsの研修は、単なるグローバルコミュニケーション研修ではなく「違いを受け入れ、共に成果を創るための心のあり方」から育てます。

異文化理解を通して、自分の中の思い込みを手放し、世界の多様性の中で自分を活かす力を引き出しながら、コミュニケーション力を実践形式で高めます。

▶︎ 教育の様子はこちら

導入までの流れ

1. ヒアリング：組織課題・現状・目指す姿を丁寧に共有します。
2. プログラム設計：御社の理念や文化に沿って研修をカスタマイズします。
3. 研修実施：対面・オンライン・ハイブリッドに対応します。
4. フォローアップ：行動変化と内面変化の両面をサポートします。

研修後の学びを継続するフォローアップには、個人・チーム単位で活用できる学習コミュニティ「MBDGs College」をご用意しています。
▶︎ MBDGs Collegeを見る

多くの企業・学校で導入いただき、受講者の方々からは、「自分の言葉で話せるようになった」「チームの雰囲気が変わった」などの声が届いています。
▶︎ 実際の受講者の声を見る

料金の目安

・半日研修（3〜4h）：20〜40万円程度
・1日研修 （6〜7h）：40〜80万円程度
※人数・内容・開催形式により変動いたします。

まずは課題やご希望を伺い、最適なプランをご提案いたします。

▶︎ お問い合わせはこちら

よくある質問

Q：MBDGs研修は他の研修と何が違いますか？
A：知識やスキルだけでなく、「心の在り方」から変化を生み出す点が特徴です。社員の内面の安定が、組織全体の活力につながります。

Q：研修はオンラインでもできますか？
A：はい。オンラインでも可能ですが、対面でのオフライン研修をお勧めしています。

Q：研修後のフォローはありますか？
A：はい。研修後1～2ヶ月後を目安に人事担当者様とお話し、変化の定着を支援します。

代表講師

平野 麻紀子

一般社団法人MBDGs 代表／MBDGs開発者

• ANAに18年間勤務。チーフパーサー、採用・社員教育・グローバル研修担当として、国内外の多様な人材育成に従事。世界各国のスタッフ育成を通して、「スキルや知識だけでなく、心の在り方が行動を決定づける」ことを実感。
• その経験から、心の根幹にある“自己存在感”を起点とした教育プログラムMBDGsを開発。
• 大学・企業・自治体での研修や講義を通じて、主体性・信頼・創造性を育む教育に取り組んでいる。
• 2026年6月刊行予定の米国Wiley社による最新リーダーシップ書籍では、「リーダーシップの前提となるマインド構築法」としてMBDGsの特集が決定。

・2023年「Asia’s 100 Women Power Leaders」受賞
・2024年 英国貴族院にて「Global Leaders Award」受賞　（受賞記事）

▶︎ LinkedInのプロフィールを見る

お問い合わせ

組織を支えるのは、“人の心の在り方”から。MBDGsは、貴社のビジョンに共に向き合う伴走型パートナーです。

▶︎ お問い合わせはこちら